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旅游B2B同业平台: 在线旅游爆发的催化剂

曾宪皓 环球旅讯 2014-10-27 16:49

如此关注中小型旅行社其实反映了B2B平台的本质:通过网络,将分散而看似弱小的传统旅行社联合起来,去对抗形式上强大的OTA。

  【环球旅讯】(曾宪皓)中国在线旅游从无到有的这十余年,捧出了4家美国纳斯达克上市公司,皆为OTA巨头。但必须承认,以OTA为主角的这个市场,在线渗透率仍然处于比较低的水平。

  有一种声音认为,未来三到五年,中国旅游的在线程度,将迎来跃迁式的增长,而突破的动力,正是一群往日里“沉默的大多数”——中小旅行社。本文要讨论的B2B同业平台,则在这场变局中,起到了催化剂的奇妙作用。

  忽如一夜春风来,从2013年开始,旅游B2B同业平台这一领域开始萌动起来。除了较老牌的驰誉•欢途、逸游网,活跃的新角色包括旅游圈、八爪鱼旅游、欣欣旅游网旗下的欣旅通、海外旅业集团旗下的旅景,以及环球旅讯创业频道报道过的力行网络。其中旅游圈获得千万级融资、八爪鱼获得1.5亿投资,更是具有风向标的意义:资本热钱进来了,有好戏看了。


通过谷歌趋势可见,旅游B2B在全球范围内,近年来的热度呈现上升趋势

  “旅游经济运转的效率放大器”

  那么,首先的问题是,B2B同业平台希望做什么?旅游圈、欣旅通和旅景等几个新进的B2B平台其实具有非常类似的理念:卖家为旅游产品提供商,买家以中小旅行社为主,交易内容包括组团游、自由行产品等;B2B平台本身不涉及交易,不拿佣金,只收取非常有限的技术服务费,或按交易笔数收费;平台的愿景是以网络技术,打破供应和分销两端之间的信息不对称。

  这种信息不对称和效率之低,或许要比想象的还更加可怕。要知道,相识同行之间点对点的电话找人,这种“落后”的方式,目前还是中小旅行社产品采购和分销最普遍、最依赖的方式。在这一方面,供应商与中小旅行社在信息时代下的潜能,都需要被B2B平台激活。


八爪鱼同业平台的操作界面

  重庆海外旅业集团总裁、旅游百事通CEO兼旅景CEO张力对环球旅讯记者表示,具体来讲,B2B主要解决三个问题:“首先是信息不对称的问题,方便卖家找到更多的买家,帮助买家找到更多适销的产品。其次是交易信用的问题,B2B会促成许多陌生交易,让交易双方建立信任,并保证交易安全。第三,作为工具,B2B提供了产品发布、展示、查询、下单、支付、订单管理、应收应付管理等等功能,可以提高效能。”

  欣欣旅游网CEO赖润星则概括,旅游B2B平台有效解决了行业信息集中度低、业务半径小、管理落后等问题。

  基于上述理念,有人把B2B这一互联网平台形象地总结为“旅游经济运转的效率放大器”。

  (一个有趣的例子是,逸游网作为B2B平台有一个“副产品”。正是由于具备了高效化和专业化,逸游网把出境游特卖业务板块提出来,推向前台,这便是麦途网。)

  另一发展动力:散客化时代到来

  旅行社行业信息化水平不高,客观上需要B2B平台做采购和分销,除此之外,旅游B2B平台兴起的另一个时代背景是,旅行社也面临着业务的散客化、个性化趋势。

  一方面,单位公款组团游由于国家政策的原因被削弱,另一方面,新一代旅行者被OTA琳琅满目的产品培养起了“胃口”,变得更懂得、更善于旅游,他们会提出各种“刁钻”的个性化或者品质化的需求。这时,手上资源捉襟见肘的中小型旅行社,就有强烈的愿望,通过同业平台来互通有无,扩大业务半径以获得丰富的资源,从而服务好客户。

  对此,欣欣旅游网CEO赖润星向环球旅讯记者介绍:“旅游B2B的火热的一大驱动力在于:散客时代的到来以及在线电商对传统旅行社的冲击。线下旅行社希望从线上得到丰富的产品,而线上的企业也希望把他们的产品导入线下销售,这种愿望释放出对同业B2B的需求。”

  淘汰赛开打,问题渐渐暴露

  如前所述,由于行业客观上需要提高信息化、提升产品丰富度,同时又受到产业和资本的推动,所以眼下B2B平台呈现出爆发之势。

  2014年5月上线的旅景,仍处于产品打造期,但目前用户数量已经超过12000家。而欣旅通B2B平台对外宣称,月交易流水已经超过2000万元。

  欣欣旅游网CEO赖润星向环球旅讯记者表示:按照目前整个中国旅游市场近3万亿的市场规模、旅行社行业3000亿以上的营业额规模来说,旅游B2B企业的千亿市场规模指日可待。

  但正如巴菲特所说“在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧”,我们也应该看到,热闹的亮相赛刚刚结束,无情的淘汰赛也就迫不及待地开打了,一些潜在问题,正在慢慢暴露。

  环球旅讯记者与中国几家顶级旅行社接触发现,他们对于线路产品、包机座位和酒店客房等产品资源的库存管理,还大面积的停留在比较初级的层面,离实时化的动态管理和分销,还有很大的距离。这种状况恐怕也普遍存在于大大小小的旅行产品供应商之中。在上游供应商信息化如此之低的情况下,B2B平台想促成实时交易的达成,也只是“巧妇难为无米之炊”,按交易收取的费用也会比较有限。而需求方也只好将这样的B2B平台,当作电脑屏幕上缺乏时效性的“黄页”,最后还是要拿起电话来解决问题。赖润星也表示,供应商信息化程度低、流程繁杂、涉及环节多,确实是制约B2B平台交易的一个主因。

旅景的后台界面

  即使上游供应商开始使用产品库管理系统,问题也远远没有解决。张力表示:“难点还在于供应商要对接众多渠道商的系统,但又无法统一API,造成供应商在渠道商系统的实时性较差。什么时候B2B平台解决了与众多供应商系统对接的问题,平台交易的高效性才能够改善。”

  对于B2B的发展现状和趋势,张力总结道:“快速发展的旅游行业也暴露出几点问题:其一,相对于传统市场容量,通过B2B交易的规模还不够大”——据了解,目前在线售卖的常规旅游产品,仅20%是通过B2B平台交易的,八成还是都是通过线下联络交易——“其二,竞争不够有序,现在应该属于战国时代,方向如何把握还需不断试错。其三,一些不切实际的梦想和泡沫会逐渐破灭。”

  张力认为,B2B领域会服从网络竞争的规律,最终只有最好的两三家可以生存,“竞争比线下渠道更加残酷”。

  在自己圈子里面,同为B2B平台,如何形成口碑,如何打造差异化,让产品和服务区别于其他品牌,是它们共同要面临的难题。

  再看圈子之外,B2B同业平台虽然迎合了业内客户的很多需求,却不是天然垄断的。从格局上说,B2B平台还有个可怕的竞争对手,这就是文章开头所说的OTA巨头。眼下,不论是携程去哪儿还是途牛,都在打造或强化自己的“开放平台”,未来供应商或旅行社更愿意把有限的时间、人力放在什么平台上,还是个未知数。

  更暧昧的则是,现在的B2B平台,大都是大型旅行社、渠道商将自身内部交易平台升级发展而推出的产物。那么,如何吸引别的大型旅行社、渠道商进到自己的平台呢?如果这些观望的同行也“自立门户”呢?

  B2B平台,将来能帮到中小旅行社哪些忙?

  每个行业都有自己的B2B平台,而世界上最知名的B2B平台,恐怕要算阿里巴巴了。阿里巴巴的核心理念便是帮助中小企业,马云最近说:“跨国公司被华尔街照顾的很好,只有小企业没有任何人帮助他们。如果我们为他们创造价值,那我们就会成功。”那么,旅游同业B2B能为中小型旅行社创造什么价值呢?

  旅景CEO张力表示,经过爆发阶段,B2B平台工具层面的意义很快会下降,解决后台交易问题后,将服务延伸到产业链上下游,帮助业内用户从传统生产模式走出来,找到新发力点,扩大营销能力,平台价值才能最大化。

  简单来说,就是从B2B到扩展到B2B2C,帮助采购后的中小旅行社更好地对C端销售。“我们将为买家提供对散客的推广工具,通过互联网手段进行营销推广”,张力介绍,通过他们最近推出的产品,广大小微旅行社可以通过一部智能手机来完成对C端的电子化营销,“门店业务员只需动动手指,就可实现在微信、微博、QQ、浏览器等移动通道进行点对点、点对多的营销”。

  旅游圈的“圈小二”移动分销服务,也跟紧跟时代,通过手机就可以查看底价和完成销售,而且所有订单情况都会通过微信发送通知,可以随时查看进度。B2B平台纷纷在PC端的业务移植到手机端,这技术上并没有太大的难度。

  欣欣旅游网则想得更深。除了利用自身其他业务,形成B2B2C的升级,他们还计划为中小旅行社推出线下ERP系统,包括旅行社信息管理系统、客户管理系统、旅行社办公系统、财务系统等,希望更深入地去帮助业内客户。

  当被问到,作为平台的运营者,能向中小型旅行社的“互联网化进程”提出哪些建议时,赖润星说了两点:“一、马上开始做电商,现在还来得及!消灭传统旅行社的绝对不可能是电商,而是升级转型成功的新型旅行社,当下正处传统旅游企业电商化的黄金期!二、专业的人做专业的事,从网络营销到系统开发,外包给靠谱的公司即可,旅行社应该专注做游客接待服务”。

  记者手记:

  旅游同业B2B平台的确是一个很新的领域,以至于记者拿到采访对象的表述后发现,他们有时甚至需要共用一套理论说辞。其中,张力和赖润星两位最后都说回到了中小旅行社的服务上。在他俩看来,这是线下旅行社与OTA根本的分歧所在。

  张力:“互联网并不能代替旅游行业的所有职能:不能代替产品生产,不能代替业务创新,不能代替供应链管理,尤其不可能代替旅游行业的根本价值——服务。而这正是广大中小微型旅游企业所擅长的。做好了服务,业务自然上门。”

  赖润星:“线上旅行社的产品大多是标准化的,无论电话或网络预订做得多么出色,他们的服务人员仍然无法随时面对面地融入旅游活动中去,并为旅游者提供及时的帮助。OTA的劣势也就是传统旅行社的优势。本质上,旅行社是一个提供方便、有保证的服务的行业。相对而言,传统旅行社尤其是中小旅行社,反而能够为游客规划更方便、更可靠的服务。”

  为什么要如此关注中小型旅行社,这其实反映了B2B平台的本质:通过网络,将分散而看似弱小的传统旅行社联合起来,去对抗形式上强大的OTA。而中小旅行社从群体上而言其实并不弱,相反,他们才代表了中国旅游业的基本面。

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评论

游客

2014-10-27

拜读曾老师的大作后有感:旅游B2B行业,如何解决上游信息化水平跟不上、多渠道供应商数据不实时等,关键在于整个行业需要有共享、开放意识。
在酒店管理软件里目前就出现一家,住哲,其PMS接口全面开放,任何一家第三方的预订渠道,都可以同其PMS对接,这就大大方便了酒店,也方便了同行。
不知道整个旅游B2B圈,还需要多长时间,才能涌现更多的开放意识的供应商。。。

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2014-10-28

关键是第三方预定渠道,比如住哲是艺龙投资的,携程会同意接入吗?携程自己现在也在搞一个。
这种东西要完全第三方来弄,比如专门生产这类工具的石基等公司,才会有可能。
不过,这是所有酒店及客栈老板的心愿,希望有一个东西可以一键管理所有的渠道。现在渠道越来越多,开关房和调价变得越来越麻烦。

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游客

2014-10-27

楼上那位见解颇深啊··住哲是个什么样的公司?能做到全面开放接口,不错啊!

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旅游B2B同业平台: 在线旅游爆发的催化剂

游客

2014-10-27

拜读曾老师的大作后有感:旅游B2B行业,如何解决上游信息化水平跟不上、多渠道供应商数据不实时等,关键在于整个行业需要有共享、开放意识。
在酒店管理软件里目前就出现一家,住哲,其PMS接口全面开放,任何一家第三方的预订渠道,都可以同其PMS对接,这就大大方便了酒店,也方便了同行。
不知道整个旅游B2B圈,还需要多长时间,才能涌现更多的开放意识的供应商。。。

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2014-10-28

关键是第三方预定渠道,比如住哲是艺龙投资的,携程会同意接入吗?携程自己现在也在搞一个。
这种东西要完全第三方来弄,比如专门生产这类工具的石基等公司,才会有可能。
不过,这是所有酒店及客栈老板的心愿,希望有一个东西可以一键管理所有的渠道。现在渠道越来越多,开关房和调价变得越来越麻烦。

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游客

2014-10-27

楼上那位见解颇深啊··住哲是个什么样的公司?能做到全面开放接口,不错啊!

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