更多译讯资讯>>>
×

MakeMyTrip披露:战略大股东携程有近49%投票权

中印关系恶化,对两国间的商业并购与合作前景埋下了不确定性的因素。

【环球旅讯】印度最大的OTA集团、获得了携程战略持股的MakeMyTrip,最近向美国证券交易委员会SEC公布了其最新的20-F年度披露报告。

报告显示:过去四个财年,MakeMyTrip的各项核心业务指标持续增长。

MakeMyTrip的业务遍布印度、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、美国等地;MakeMyTrip在中国市场的员工有且只有1人。

携程目前持有MakeMyTrip大约16.9%的普通股、100%的B类股,拥有48.85%的投票权;MakeMyTrip创始人兼董事长Deep Kalra持有6%的普通股,仅拥有3.77%的投票权。

在2020财年,MakeMyTrip通过携程子公司采购了2810万美元的机票和酒店产品,同时获得了20万美元的佣金收入。另一方面,MakeMyTrip在2020财年将大约900万美元的机票和酒店产品卖给了携程子公司,并支付了110万美元的佣金费用。

核心业务数据

报告数据显示:过去四个财务年度,MakeMyTrip的机票预订、酒店间夜数、巴士票务销量几项核心业务指标,保持了持续增长的势头。

尽管今年受到疫情影响,但在截至2020年3月31日的整个2020财年,各项核心业务仍在继续增长。2020财年,MakeMyTrip酒店及旅游打包产品的入住间夜量为2965万个间夜,比上一财年增长了11%。

截至今年3月底,MakeMyTrip为客户提供印度境内超过7.7万个酒店及住宿供应商的房源,以及印度境外超过70万个酒店及住宿房源。另外,MakeMyTrip还为用户提供了2.1万个短租房源。

过去三个财年里,MakeMyTrip的销售和营销推广成本逐年下降,从2018财年的4.5亿美元,下降到2020财年的1.7亿美元。

MakeMyTrip国际布局

从年度报告里列出的主要运营子公司可以看出,MakeMyTrip的业务遍布印度、新加坡、阿联酋、马来西亚、泰国、美国等地。

目前,MakeMyTrip全球范围大约有3960个员工。其中,本土市场印度的员工有3646人,中国地区员工仅1人。

过去几年里,MakeMyTrip收入主要来自印度市场。就2020财年来看,印度市场收入占总收入接近96%,东南亚市场收入占2%。

携程持股比例

年报数据显示:携程目前持有MakeMyTrip大约16.9%的普通股、100%的B类股,拥有48.85%的投票权;MakeMyTrip创始人兼董事长Deep Kalra持有6%的普通股,仅拥有3.77%的投票权。

按照2019年携程和Naspers所达成的换股协议,只要携程还持有MakeMyTrip至少10%的投票权,携程就不可在征得MakeMyTrip董事会同意之前、投资印度任何其他旅游或旅游相关的公司。

另外,苏格兰基金管理公司Baillie Gifford持有MakeMyTrip约5.2%的普通股,Baillie Gifford同时也是携程的主要股东之一,持股携程大约7.7%

目前,MakeMyTrip董事会的10名董事里,共有5名中国公司高管,其中包括4名携程高管:携程董事长梁建章、CEO孙洁、CTO熊星、CFO王肖璠,以及首旅如家酒店集团副总经理兼财务总监李向荣。

在2019环球旅讯峰会上,孙洁曾透露,携程会助力MakeMyTrip立足印度,做好移动互联网转型,比如底层系统能力的输出和利用API进行资源方面的对接。

关联方交易

据年度报告的披露,2017年5月,MakeMyTrip与携程达成了为期三年的业务合作协议,按照该协议,携程为MakeMyTrip提供“知识分享服务”(knowledge sharing),为此MakeMyTrip支付了300万美元。双方承诺,在中国市场(包括香港澳门地区)及印度市场,为期三年内不展开竞争。

在截至2020年3月31日的2020财年,MakeMyTrip通过携程旗下的一家旅游产品聚合公司,采购了2810万美元的机票和酒店产品,2018财年和2019财年并未相应的采购;通过这项采购,MakeMyTrip在2020财年获得了20万美元的佣金收入。

同时,MakeMyTrip在2020财年将大约900万美元的机票和酒店产品卖给了携程子公司,并支付了110万美元的佣金费用;而在2018财年和2019财年并未相应的交易。

地缘冲突的不确定性

虽然此前印度针对旅游业外国投资行为没有明确的审查和限制规定,但携程投资MakeMyTrip的交易,去年曾被当地监管部门公开表示同意。

2019年8月20日,印度监管部门CCI竞争委员会通过社交媒体平台发帖宣布:CCI已审核通过了携程针对MakeMyTrip的投资交易。

但是今年以来,由于中印两国关系紧张,印度下架了包括抖音微信在内的很多中国公司的服务App。

中印关系恶化,似乎对两国公司之间的商业并购与合作前景,埋下了不确定性的因素。

今年6月份印度媒体报道称,在中印关系趋于紧张的背景下,印度B2B旅游预订平台Travstarz Global Group已经和携程旗下途风旅游的B2B平台Rezb2b开始谈判:Travstarz希望将Rezb2b对其持有的少数股份重新购回。报道称,Travstarz的联合创始人兼董事总经理Pankaj Nagpal当时表示,Travstarz将很快“重新成为一家100%的印度公司”。

针对这一报道,环球旅讯通过社交媒体渠道,询问Nagpal消息是否属实,得到了他本人的确认回复。

* 本文综合编译自MakeMyTrip公告和环球旅讯早前的报道

唐佳振
唐佳振

环球旅讯

微信:tang20110916

© 以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容,请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用,请遵循 CC BY-NC 4.0

评论

游客

2020-08-20

两国冲突,受连累的更多是企业和人民。大国就应该有风度,坐下来好好谈。咱中国一向主张和平。如果是当下印度排挤中国APP,然后企业回购中国股东股份,那接下来是不是也会把印度企业的华人高管等等都要赶出印度?不合作也不交流了?让我想到了闭关锁国!这可不是大国崛起的实力,只能说是搬起石头砸自己的脚罢了,疼不疼,你过几年看看就知道了。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

经济和政治相依相存,政治不可能长期不为经济考虑,政治也需要经济力量的助力。且待风停。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

印度是一个巨大的潜在市场,携程一直通过多途径想在印度发力,这样不但可以巩固携程当下的地位,更是为携程的海外布局打下良好基础。即使当下中印关系紧张,携程也会不遗余力地扩大其在印的影响力。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

携程在中国市场的增长空间几乎触顶,携程出海势在必行,只是目前迫于国际形势压力又转战回到国内,酒店端从携程对美团的打击其实可以看出一二。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

首先,和平是发展的基础,没有和平所有的商业合作都是空谈。希望世界和平。
携程为自己的海外市场在铺路,用的手法与剿灭国内两大竞争对手的手段几乎一致——资金控股。这个经营逻辑非常的厉害,层级很高。在你的董事会里我有发言权,我能决定你的经营方向,这样就可以按照我的经营思路进行,既避免恶性竞争,又能充分利用对方的资源,充分本地化。
印度是现在继中国之后的有一个发展热点,无非也就是之前的套路——人口红利。很多国家都在印度投资建厂,因此会带来大量的商旅客源。提前布局,占领一定的市场份额,携程走在了前面。不得不说,三军易得,一将难求。携程的战略高度及执行能力起码现在在国内OTA领域无人能及。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

中国资本国际化之路注定了不会一帆风顺。
希望每家走向海外市场的企业都有好的,成熟的经验可以供国内其他企业借鉴学习。在风浪中成长成熟起来。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

不确定性是风险也是机会,夹缝求生。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

由于旅游产品特性和线上消费习惯的独特性,国际OTA向来都很难抗衡本土OTA,实现市场渗透。即便是巨头Booking和expedia也同样如此。携程选择了最聪明的高段位打法: 高层董事控股或全面收购。一方面可以深入对手的大后方,掌握核心信息并迅速学习其本土化战略; 另一方面可以先他人一步,在时机成熟之时扩大控制权及话语权。当然人算不如天算,大部分出海的中国科技企业都没有料到美国及印度的对华敌对方针,在这样充满不确定性的形势下,期待智勇双全的携程能够度过难关,在国际化道路上继续前行。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

在当前中国市场占有率已经极高的互联网、电子商务、社交通讯巨头们,出海发展成为必然,而人口众多、成本较低、成长性较快的市场(比如东南亚、印度)成为重要的发展方向,印度是继中国、美国之后的有一巨量市场,值得关注。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

从整体局势来看,印度一直是除了美国、中国外的重要市场,套用孙正义的“时间机器理论”—美国、日本、中国、印度这些国家的IT行业发展阶段不同,先在发达国家开展业务,等时机成熟杀回日本,再轮回到中国、印度等,就像坐上“时间机器”一样。中国已然成长到顶,现在轮到印度了,其实不止有旅游行业阿里、京东的电商,字节跳动Tiktok短视频,腾讯、莉莉丝的游戏出海等等。现在Travstarz重新成为“100%印度公司”,表面看是中印冲突 ,实则有哪些公司潜在获益就不一定了,毕竟资本可不管国家竞争,无非是找由头重新上一次谈判桌角力而已。

0 回复 >
0
回复

全部回复

发表你的观点

MakeMyTrip披露:战略大股东携程有近49%投票权

游客

2020-08-20

两国冲突,受连累的更多是企业和人民。大国就应该有风度,坐下来好好谈。咱中国一向主张和平。如果是当下印度排挤中国APP,然后企业回购中国股东股份,那接下来是不是也会把印度企业的华人高管等等都要赶出印度?不合作也不交流了?让我想到了闭关锁国!这可不是大国崛起的实力,只能说是搬起石头砸自己的脚罢了,疼不疼,你过几年看看就知道了。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

经济和政治相依相存,政治不可能长期不为经济考虑,政治也需要经济力量的助力。且待风停。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

印度是一个巨大的潜在市场,携程一直通过多途径想在印度发力,这样不但可以巩固携程当下的地位,更是为携程的海外布局打下良好基础。即使当下中印关系紧张,携程也会不遗余力地扩大其在印的影响力。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

携程在中国市场的增长空间几乎触顶,携程出海势在必行,只是目前迫于国际形势压力又转战回到国内,酒店端从携程对美团的打击其实可以看出一二。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

首先,和平是发展的基础,没有和平所有的商业合作都是空谈。希望世界和平。
携程为自己的海外市场在铺路,用的手法与剿灭国内两大竞争对手的手段几乎一致——资金控股。这个经营逻辑非常的厉害,层级很高。在你的董事会里我有发言权,我能决定你的经营方向,这样就可以按照我的经营思路进行,既避免恶性竞争,又能充分利用对方的资源,充分本地化。
印度是现在继中国之后的有一个发展热点,无非也就是之前的套路——人口红利。很多国家都在印度投资建厂,因此会带来大量的商旅客源。提前布局,占领一定的市场份额,携程走在了前面。不得不说,三军易得,一将难求。携程的战略高度及执行能力起码现在在国内OTA领域无人能及。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

中国资本国际化之路注定了不会一帆风顺。
希望每家走向海外市场的企业都有好的,成熟的经验可以供国内其他企业借鉴学习。在风浪中成长成熟起来。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

不确定性是风险也是机会,夹缝求生。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

由于旅游产品特性和线上消费习惯的独特性,国际OTA向来都很难抗衡本土OTA,实现市场渗透。即便是巨头Booking和expedia也同样如此。携程选择了最聪明的高段位打法: 高层董事控股或全面收购。一方面可以深入对手的大后方,掌握核心信息并迅速学习其本土化战略; 另一方面可以先他人一步,在时机成熟之时扩大控制权及话语权。当然人算不如天算,大部分出海的中国科技企业都没有料到美国及印度的对华敌对方针,在这样充满不确定性的形势下,期待智勇双全的携程能够度过难关,在国际化道路上继续前行。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

在当前中国市场占有率已经极高的互联网、电子商务、社交通讯巨头们,出海发展成为必然,而人口众多、成本较低、成长性较快的市场(比如东南亚、印度)成为重要的发展方向,印度是继中国、美国之后的有一巨量市场,值得关注。

0 回复 >
0
回复

游客

2020-08-20

从整体局势来看,印度一直是除了美国、中国外的重要市场,套用孙正义的“时间机器理论”—美国、日本、中国、印度这些国家的IT行业发展阶段不同,先在发达国家开展业务,等时机成熟杀回日本,再轮回到中国、印度等,就像坐上“时间机器”一样。中国已然成长到顶,现在轮到印度了,其实不止有旅游行业阿里、京东的电商,字节跳动Tiktok短视频,腾讯、莉莉丝的游戏出海等等。现在Travstarz重新成为“100%印度公司”,表面看是中印冲突 ,实则有哪些公司潜在获益就不一定了,毕竟资本可不管国家竞争,无非是找由头重新上一次谈判桌角力而已。

0 回复 >
0
回复
发表你的观点
发表你的观点 . . .
0
0

使用微信扫一扫

微信识别二维码参与话题讨论

保存二维码