7月20日，南航新会员体系正式上线，采取“固定+灵活+定制”权益体系，迈出会员制度更新的一步。
随着疫情“后遗症”的持续发酵，旅游业面临着一系列难题，尤其是现金流紧张的问题。然而，能够有效提升收入的会员体系却常常被很多旅游企业忽视。
几十年来，航空业一直依靠这种会员卡、积分卡、奖励卡来获取稳定现金流——哪怕是在行业的收缩期也是如此。
比如，达美航空和美国运通签署了11年的合作协议（时间到2023年），总价值约70亿美元，相当于达美航空16%的年收入。对于航空公司来说，他们把里程卖给发卡行，便产生了即时的收入。其中，2019年达美航空在向美国运通出售的里程中，获得了40亿美元的现金收入。
因此，疫情效应影响之下，旅游企业可以利用会员体系来扩大收入，通过出售“内部货币”以获得预付款、现金流的模式帮助企业度过难关。
与此同时，近年来互联网人口红利正在消失，拉新的难度与成本都在攀升，旅游企业一直为这些问题感到头痛：
- OTA的抽佣又上涨了，利润更加微薄了；
- 网红店带来的冲击，使自身客流量锐减；
- 促销期一过，就没有老用户复购了。
会员制是两个痛点共同的解药：以会员制为门槛，进而实现变现、新用户拉新以及老用户留存等。
一、什么是会员服务，你真的搞清楚了吗？
免费模式是中国互联网企业最成功的推广模式，但是，通过免费的形式获取大量用户之后，如何更好地变现，挖掘及放大用户的价值？
丰巢之前推出的“超时收费”的会员服务，将原来免费服务重新定义为付费服务，并没有为用户提供增值服务，便引起了消费者的强烈反感。
一款产品从免费走向付费，有两种方式：一是从补贴到减少/停止补贴；二是基础服务免费，增值服务收费。而会员服务的本质便是增值服务。
会员体系设计的底层逻辑是由产品思维或流量思维，向可持续性服务思维转变，服务超级用户，形成长期契约，让用户可运营自己的场景行为，使其每一次行为都转变为用户的资本。
二、如何构建会员体系，培养超级用户？
（一）制定激励策略，拉动社交裂变
旅游企业可以通过激励政策，刺激新用户注册会员，并且拉动社交裂变。比如，在小程序的应用场景，会员A邀请三位新用户B、C、D注册成功，则A获得优惠礼券，B、C、D在获得新人礼包之余，还有优惠礼券。
这个策略的核心是：“双惠”，即双方都有实惠。如果只是奖励邀请者，则不利于邀请转化。如果只奖励被邀请者，则分享动力不足，所以一定是要雨露均沾，双方都能获益。
（二）打造精准的&可晋升的会员体系
1.提供精准的权益
对于用户而言，开通会员的核心原因是利益，因此，提供符合用户需求、能够增加用户与企业粘性、创造惊喜感的会员权益是尤其关键的。
以航空业的会员体系为例，在中国航空里程制的核心，就是培养会员对航空公司的选择忠诚度，让里程在本公司的航空强相关服务产品里完成消费闭环。用里程兑换机票，既培养了会员使用本航空公司服务的消费粘性，又盘活了航空公司客座率的边际成本。
除了里程兑换机票，旅客还可凭借其会员身份，根据会员等级或所拥有的积分享受航司的机票周边服务，如机场贵宾室、逾重行李、机上选座、升舱、积分商城、空中商城等等。
然而，如果把里程当作有价票券去航空公司的积分商城里兑换数码家电、日用百货等用品，其价值就会迅速贬值。会员兑换积分商城里那些跟航空无关的商品，既不利于会员忠诚度的培养，又要航空公司另外投入采购成本。
2.设计合理的权益晋升渠道
合理的权益提升是用户能否持续成长的关键，而其所关联的便是会员的等级成长体系。通过等级的增长，权益的激励，促使用户主动地去提升等级，获得更多合适的权益。
但是，需注意的是：投入＞回报，也容易迫使用户放弃，最终流失普通会员用户甚至是头部用户。
3.打造“升级版”会员体制
传统的会员系统，通常按消费金额累积分值，其维持客户忠诚度的方式虽然有效但都过于简单，且有一定局限性。
而付费会员体系则可以很好地解决这个弊端。其有利于对核心的用户提供差异化的服务，提升忠诚度，使得用户与企业的关系更加亲密和持久。企业也能更加专注于服务核心用户，以提升所有用户对高服务品质的向心力。
付费会员体系最大的特点是——“经营会员而非经营商品”，其经营的本质是服务用户。区别于传统的会员体系，客户在付费成为会员后，其心理预期较大，这就要求公司能给客户提供数倍于持卡成本的价值体验，价值越大，持卡成本也就越趋向于零，客户也将对公司产生更多的认同感。
国内低成本航空：西部航空推出了“飞行加Plus”付费会员体系，其中一项权益是“零花钱提前抢”，“零花钱”为会员提供专属特价秒杀机票产品，旅客可抢购８元、38元、128元及188元四种远低于正常价格的机票。
西部航空通过将深受旅客欢迎的“零花钱提前抢”权益整合入付费会员体系中，给旅客提供了数倍于持卡成本的价值，从而极大程度地降低旅客的持卡成本。除了此项权益，该付费会员体系还针对“机票退改签”、“机票购买优惠”等关乎旅客切身利益的方面进行了规划。
可以预见，随着各个领域不断地探索，更多独具特色的以付费会员为基础的会员体系将涌现，不同领域间的会员合作也会更加深入，其会员权益也将深入到衣食住行等各个方面。
【旅讯学院】邀请了积赏天下 总经理 曾智辉，以“浪潮来临之后，如何通过会员计划养成核心用户”为主题，与业者探讨：
- 疫情之下，会员需求和行为的改变；
- 新常态对忠诚度计划的短期&长期影响；
- 忠诚度计划运营模式的调整；
- 会员互动基础设施搭建；
- 忠诚度计划交易重心转移；
- 关于会员维护与会员营销。
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