携丽晶入局，中国仍是洲际布局豪华酒店的战略市场

【环球旅讯 邹育敏】从2017年财报明确收购奢华酒店意愿，到正式宣布收购丽晶酒店及度假村，洲际国际酒店集团布局奢华酒店领域的节奏很稳。

3月14日，洲际宣布将与晶华国际酒店集团成立合资公司，并以3900万美元收购丽晶酒店及度假村品牌51%的股份以及相关管理合同。

据维基百科信息，丽晶酒店由旅馆大亨罗伯特·伯恩与日本东急集团于1970年共同成立，曾于1992年被售予四季酒店集团，1998年卡尔森集团买下丽晶酒店经营及管理权之后，又于2010年售予台湾晶华国际酒店集团。

丽晶酒店及度假村运营总部位于台湾台北，目前旗下仅有6家开业、3家在建的酒店及度假村。

宣布收购的同时，洲际官方还表示将丽晶定位于旗下豪华酒店板块中最顶级的位置，中长期的目标是将其发展至40余家，遍布世界各门户城市和度假胜地。

洲际大中华区CEO周卓瓴(Jolyon Bulley)在接受媒体采访时表示，豪华酒店在全球仍然具有很好的发展潜力，市场规模高达600亿美元，可预见的未来仍会有300亿美元增长空间，并购有利于洲际在最具吸引力的市场保持活力与竞争力。

北京丽晶酒店 

洲际需要丽晶

洲际旗下拥有13个酒店品牌，从经济型酒店到豪华酒店及度假村全面覆盖，特许经营、出租、委托管理或拥有的酒店逾5300家，共有近80万间客房，遍布全球近100个国家和地区，并有近1700家在建酒店。

体量虽大，但洲际的优势品牌却不在豪华酒店领域。相比万豪旗下的丽思卡尔顿、W酒店、宝格丽酒店等，洲际仍缺乏标志性的豪华酒店品牌。

同时，在奢华酒店数量上，洲际发展速度也弱于其他同际品牌。比如，丽思卡尔顿目前在全球酒店数已达到90余家，而在2017年6月，万豪国际集团在ILTM宣布，旗下8个豪华酒店品牌计划在全球新开200家酒店，其中将在亚太区现有的113家奢华酒店的基础上，新增百余家酒店。

在洲际于2017年财报透露出收购豪华酒店品牌意愿之前，就曾有分析师猜测洲际为了增加在豪华酒店领域的竞争力，有可能会并购东方文华酒店、香格里拉酒店集团等。

但据Skift报道，洲际CEO Keith Barr表示，洲际不会收购一家拥有200家酒店的酒店公司，收购预算也不会达到20亿美元，并对拥有“历史和传统”的品牌感兴趣。

而丽晶正好符合洲际的期待——将近50年的发展历史，并且“小而美”。

周卓瓴表示，丽晶起源于亚洲并向全球发展，既有历史又有传承，在豪华酒店品牌中也属于领导品牌，其卓越的设计风格、优质的住宿及餐饮体验未来将能带给用户惊喜，此外，也正因为丽晶属于规模小的奢华品牌，在未来的市场拓展中将更具张力。

同时，对比万豪、雅高的并购策略，周卓瓴认为，洲际的并购策略和集团的发展策略一致，坚持目标明确并深入高价值的版块，并购的结果必须为公司的增长起到决定性作用。

“酒店是一个竞争激烈的市场，洲际目前的品牌组合发展特别全面，只有给业主和用户更好的价值回报，才能在竞争中可以脱颖而出。”周卓瓴表示，凭借洲际多年的输理管理经验，加上洲际团队在全球考察各个目的地游客流量与住宿需求，中长期内有信心将丽晶的品牌从6发展到40家。

加码大中华区

丽晶加入洲际品牌矩阵之后，周卓瓴表示，未来将专门成立一个“豪华酒店版块”的团队，专注于进一步提升在该领域的竞争力，同时为该战略实施提供了资金支持。

而洲际收购丽晶后的第一个动作，是宣布将香港洲际重新装修并重新启用香港丽晶酒店名号。晶华国际酒店集团董事长潘思亮称，曾经在上世纪八、九十年代被誉为全球最佳酒店的香港丽晶酒店的回归对于致力重塑丽晶品牌昔日辉煌有着标志性的意义。

周卓瓴也表示，香港洲际酒店升级装修后，将跻身亚洲最具竞争力奢华酒店系列，升级将于2021年完成。

“而在近期，未来的90天里，洲际和丽晶会逐步进行整合，也会与所有的丽晶酒店业主们一一沟通，完成之后将对丽晶品牌的定位进行提升，并于今年10月份将品牌重新推出市场。”周卓瓴还透露，90天后洲际的平台将可以预订丽晶酒店，而双方的会员忠诚度计划则将在未来6-9个月内进行包装和提升，整个洲际集团奢华酒店版块的忠诚度计划也将会在2018年底正式出炉。

事实上，从并购丽晶乃至香港丽晶回归，处处彰显着洲际加码大中华区的决心。洲际2017财报显示，大中华区的RevPAR 同比增长6%，其中中国内地的RevPAR 同比增长6.6%，是洲际表现最为亮眼的市场。

收购丽晶之后，洲际接下来在大中华区，特别是中国内地如何布局豪华酒店？

对此，周卓瓴表示，目前在大中华区已有40家洲际，2018年还会有7家新的洲际开业，15家在建，定位奢华精品酒店的金普顿酒店及餐厅也在三亚和台北有签约项目，而丽晶作为洲际最高端的奢华品牌，也将在中国市场有新的项目。

“作为大中华区的CEO，我也观察到中国内地市场是一个发展快速、强势的市场。这个市场不仅有中国本地用户，还有很多海外用户，洲际全线品牌可以满足多元的用户和需求。”周卓瓴也坦言，“中国一线城市豪华酒店的竞争确实激烈，丽晶目前的品牌规模不算大，未来我们将会和业主进行更多的讨论，为品牌赋能，为业主提高投资回报率。”

后记

但是，在大中华区，特别是中国市场的奢华酒店竞争可能要远比周卓瓴所谈的激烈。

据酒店评论报道，北京、上海这样的一线城市，奢华酒店的数量早已超过两位数，目前中国一线城市黄金地段几乎已经没有新的酒店物业可供开发。在这样的情况下，不少国际奢华酒店品牌开始战略下沉至二三线，却又面临着市场冷淡和投资回报的挑战。进退维艰。

尽管如此，依然有不少奢华酒店品牌准备进入中国市场，除了选址竞争之外，如何用更高效的管理模式和更好的服务降低酒店的运营成本和提高入住率，解决酒店的盈利难题，亦是对洲际的挑战。

众所周知，洲际在大中华区共有三种“并驾齐驱”的经营模式：一种是业主自行管理；一种是由专业第三方公司管理；一种是由洲际酒店集团提供部分支持的特许经营模式。

其中，洲际开创的特许经营模尤为经典，但同时也存在酒店品牌在降低成本加速扩张的轻资产式发展时，过度强调品牌输出，却疏于酒店团队管理和服务品质把控的问题。

还有本地化难题，雅高与华住交叉持股、万豪与飞猪成立合资公司，都在一定程度上解决了外资豪华酒店在中国本土的营销难题，在中国目前也有数个豪华品牌的洲际未来是否也会有类似的动作，未尝不可期待。