国际品牌在华开闸　品牌价值是否会贬值？

这几天行业一条新闻还是引起业内不小的反响，洲际酒店管理集团继2016年拿出“智选假日”品牌让投资方特许加盟经营后，又携手港中旅，开放另外两个中高端品牌“皇冠假日”与“假日”在中国实行特许经营模式。洲际集团目前在酒店管理集团中，属于品牌并不多的一个集团，一下子拿出三个品牌开放特许经营模式，看来是在“智选假日”特许经营模式开启成功后信心满满的诠释。

国际酒店集团在华采用轻资产接受投资方委托经营管理逾30年，市场之大、需求之旺让高层决策者都把满足资本市场增速需求押宝中国，人力资源不济又是哪个集团都跨不过的一个坎。于是一种中国特色的合作扩展模式应运而生：寻找一个本土合作伙伴作为代理的特许经营模式成为最佳选择，合作双方各取其利。

雅高将其旗下的经济型、中端品牌与华住集团合作，加快这些品牌在中国的布点；希尔顿将经济型品牌HAMPTON INN拿出来与铂涛合作，注册、开发“欢朋”品牌；万豪也拿出经济型品牌FAREFIELD INN, 与东呈合作，注册开发“万枫”品牌，看到本土品牌的拓展签约能量，洲际集团忍不住做出了这次的大动作。“假日”品牌的定位与经营在中国相对成熟，但“皇冠假日”原始定位是一个专做大型国际会议和展览接待的针对MICE细分市场的品牌，由于为了占领市场和布点需要，在中国多数“皇冠假日”酒店的落脚点并没有MICE的市场和客源，业绩往往无法满足投资方的期望值。

特许经营模式在其他国家十分流行，对于专业营运团队和人力资源充足的国家并没有多大的挑战，这一模式在国内的大量开闸，解决了国际品牌人力资源匮乏的挑战，但本土集团是否可以解决这一共性的难题呢， 本土集团难道人力资源和专业人员充足吗？

国际品牌价值在中国酒店行业是分阶段的实现：第一阶段给中国的酒店业带来了行业的标准和培训了中国的酒店管理者，功不可没；第二阶段给地产开发商带去了地产和商品房溢价的同时，在中国发展的数量和速度全球瞩目，取得了双赢的结果；目前是第三阶段了，如此开闸放手将品牌交于没有基因的投资方和本土团队经营管理，品牌基因是否会异化？品牌基因是否会被稀释？从资本市场净利增长的角度而言，这是最佳选择，但如果因为大量放闸衍生而影响品质的话，品牌价值是否会贬值？对于品牌代理方的本土团队而言，虽然这种合作模式获利并不可观，但与国际品牌的这种方式的混搭，对于资本市场要求而言，短期还是有宣传效应的。

细想一下，在模式转换的欢呼声中，其实真正买单的是投资方。这几年国内新锐商标成百上千的涌入市场，在旗舰店+IP和样板间+IP的模式下，都有上千的投资商加盟进入酒店业开始为从商标到品牌的打造过程奋斗，国际集团感觉对于这类需求过于迟钝，所以现在开始纷纷采用特许经营模式以完成在中国的第三阶段的收获。特许经营的商业模式并不是什么创新，成败都取决于人。衷心希望品牌输出方和特许经营方能够双赢，成绩如何，最终消费者会打分的。